第一千一百二十九章 说到做到

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转诊路径和感染后分期重建的数据整理。
  西北某县医院的骨科主任，参与了高海拔、长途转运病人的围术期风险评估。
  鲁南一家康复医院的护理部副主任高媛，负责患者报告结局和术后居家康复部分。
  一群人，职称不高，单位不响，平日里连全国会场的前排都坐不上。
  今天，却端端正正地出现在国际专家共识的名单上。
  而且排在不少大主任前面。
  因为，这些数据，是没办法发布在顶级期刊上的，但它确实实实在在是普通患者，普通骨科患者需要的，是普通骨科医生要做的。
  而现在，形成标准了。
  会议厅里先是安静，紧接着，不知道谁先鼓了掌。
  掌声一开始还很零碎，后来越来越大。
  晋西北的副主任坐在最后一排，想站起来，又觉得不合适，脸涨得通红，手不知道往哪里放。
  旁边一个年轻医生使劲拍着他肩膀。
  “周主任，牛啊！”
  他张了张嘴，半天才挤出一句：“不是我牛，是人家真用了。”
  这句话，比任何感谢词都重。
  下午，共识全文被同步刊登在国内权威骨科期刊和英文版平台。
  没有哪个公司冠名，没有某某技术独家推荐。
  利益冲突部分，列得密密麻麻。
  企业顾问费、研究资助、讲课费、器械临床评价支持的专家，全部公开，涉及对应产品和技术条款的专家，回避投票。
  会议经费、统计分析、翻译和出版费用，也被拆得清清楚楚。
  这一下，业内彻底轰了。
  有的人说张凡太猛。
  有的人说这样做，会把很多企业得罪死。
  还有的人私下里摇头，觉得张凡年轻气盛，根本不懂商业社会的规矩。骨科这口饭，器械、耗材、培训、会议、注册研究，哪一项能完全绕开企业？
  你不让人家参与，人家凭什么给你面子？
  张凡自己其实也有点担心。因为这些巨头，在国内可能拿张凡没办法，但出了国就不一定了。
  这种共识，国际上的医疗共识，如果没有药企参与，就像是开会没有领导一样，是不严肃的！！
  但，当共识定稿发给各大组织。比如WHO、区域泛美卫生组织、世界医学协会WMA。
  张凡当时就已经想好了，如果因为器械公司的诘难，这版共识就只是在国内发布。
  结果，张凡都看不懂了。
  初稿刚一发给这些组织。
  各大器械公司就来人了！
  首先来的是德国的贝朗，据说是人家的一个董事，头发花白，身边跟着翻译和中国区医学事务负责人。
  对方一坐下，第一句话不是问为什么没用他们的器械，也不是问为什么没让他们赞助。
  而是说：“张院，我们希望成为这份共识的技术传播合作方。”

  当时张凡愣了一下。
  “合作？”
  “对。不是修改内容，不参与署名，不影响投票。我们可以提供国际期刊的语言润色、开放获取版面费用、海外学术会议的发布场地和合规传播支持。
  所有费用走第三方平台，合同公开。我们只希望这份共识能够被更多国家的医生看到。”
  什么时候，他们这么好说话了？
  然后史赛克、强生  Depuy、捷迈、美敦力的全都来了。
  不是来找麻烦的，也是来寻求合作的！
  “张院，企业当然希望自己的产品被采用。
  但真正有长期价值的企业，不希望被一份被人质疑的共识绑架。
  今天你把品牌、捐助和投票全隔开，短期看，好像谁都没有占到便宜。可长期看，所有真正做产品的人，都希望自己的产品在一个可信的标准里接受评价。”
  “如果我们的器械好，就应该在公开、透明的临床证据中被证明好。不是靠我们赞助一顿饭、一个会、一篇文章，让专家在文件里塞进一句模模糊糊的话。”
  说的格外的好听，甚至有一种，但愿世间人无病，何妨架上药生尘！
  其实是他们害怕了！
  因为这个共识的初稿，他们都看了，这绝对是近几年来最好的共识！
  这种共识一旦形成，如果他们没有参与，那么后果多严重，他们心里很清楚。
  这个时候，不要说为难了，只要张凡点头让他们参与，让他们蹲着他们不敢站着。
  这就是不被资本绑架成功后的威力！
  后来几天，来的公司越来越多。
  金毛的，德毛的，丸子国的，还有国内几家已经做出规模的企业。
  大家口径出奇一致。
  不要求插手共识正文，不要求安排专家署名，不要求指定器械。
  他们只希望在合规前提下，帮着把共识送出去。
  有的负责联系欧美脊柱外科协会的继续教育平台。
  有的愿意支持多语种翻译，把英文版、西班牙文版、阿拉伯文版送到对应地区的医学院和协会图书馆。
  有的把自家的医学教育团队派出来，协助制作不带品牌、不带产品的病例教学模块，供年轻医生学习。
  还有一家做导航的公司，甚至提出免费开放模拟培训中心。
  “设备可以用，但培训内容由共识工作组审核。你们不用我们的产品也没关系，模拟训练本身就能减少年轻医生乱来。”
  张凡当时还问了一句大师哥，“他们这是图啥？”
  “图未来。你以为他们只卖一根钉子、一根棒子？
  人家卖的是进入一个医疗体系的资格。以前靠销售跑科室，靠学术会议拉关系，靠专家站台。可你的共识一出来，行业真正开始往标准化、透明化走了。
  谁最先站到标准旁边，谁以后就更容易被信任。不是让你写他们的名字，是让所有人知道，他们不害怕公开比较。”
  首都，部里！
  “领导，真的要推？”
  “推！必须推！这是我们医疗行业的金标准，不推他，推谁？你现在就联系魔都，把复杂脊柱畸形推给上级，让上级也看一看，我们医疗部也是做出好成绩了！
  然后给张凡打电话，让他把这个共识尽可能的做成临床指南，我们今年一定要争取一个二等奖！”
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